深度聚焦  
 
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鸡西热电公司:铆足干劲 加压奋进 冲刺全年目标任务

       进入四季度,鸡西热电公司聚焦“百日攻坚”,找短板、查弱项、强措施,以“蚂蚁啃骨头”的精神全力以赴冲刺全年目标任务。

安全管控“严”字当头

公司深刻认识当前安全生产形势的严峻性,不断加大安全生产管控力度,抓住秋季安全环保大检查契机,深入开展“两票”管理、反违章检查等工作,重点检查各级管理人员监督职责落实、部门级反违章检查考核以及“两票”填写、执行和办理等情况,并梳理制定问题整改责任清单,督促全体职工切实履职尽责,进一步推动作业流程规范化、标准化。持续开展教育培训工作,紧紧抓住安全、技术两条主线,不断创新培训形式,邀请行业专家讲授安全知识、传授专业技能,积极推进特种作业操作证考试和复审工作,依托省公司考试-培训APP定期开展专业知识验收考试,以考促学提高职工专业素质。利用“两会一活动”持续学习行业内典型事故案例,开展安全管理薄弱环节分析,研究制定落实解决措施,不断提高职工安全意识和公司安全管理水平。

设备管理“细”字入手

公司加强设备精细化管理,持续开展机组运行状态趋势分析和劣化管理,实时掌握机组重要参数变化,增加设备设施巡视检查频次,确保及时发现设备异常。严格执行工作“日计划”,加大设备日常维护力度,有效降低设备缺陷率,提升设备可靠性。强化设备缺陷管理,严格遵循“小缺陷不过班、大缺陷不过夜、重大缺陷连续干”原则,及时消除设备缺陷,有效控制其影响范围。持续开展隐患排查治理,坚持边查边改、跟踪问效,按等级开展风险管控监督,清晰掌握重大问题隐患排查整改情况,着力消除突出问题、重大风险,实现闭环管理和全过程管控,确保问题隐患“清零见底”。

能源保供“稳”字为重

公司召开保供热专题会议,组织全员学习《大唐鸡西热电有限责任公司冬季保供热方案》,推动目标再明确、责任再压实、措施再细化、工作再落地,全力保障冬季供热稳定。扎实开展供热中断应急演练,集中力量剖析可能导致供热中断的原因,研究制定应对措施,完善供热应急预案,提高企业应急处置能力。扎实做好防寒防冻设备设施检查维护和试运工作,清点防寒防冻物资储备情况,结合历年工作经验,梳理制定重点设备、重点区域清单及其防寒防冻措施,完善防寒防冻应急预案,确保机组平稳度过极端天气时段。积极响应集团公司、省公司燃料库存管控战略部署,以调整库存煤结构、控制燃料成本为目标,持续强化煤炭市场调研和趋势分析,严格把控燃煤采购节奏,优化存煤结构,强化与煤企沟通协调,争取燃煤采购份额,提高龙煤兑现热值,提前完成储煤任务。

经营发展“干”字为要

公司积极发挥*建引领优势,将主题教育与经营工作深度融合,结合企业实际情况和全年目标任务,确定新型电力市场、增发效益电和辅助调峰等多个涉及企业经营工作的调研课题,主动挖掘企业内在潜力,全力推动提质增效登上新台阶。积极发挥国有企业在非电产品销售市场的竞争优势,主动拓宽调研范围和销售渠道,抢占潜在市场,提高非电产品销售额。精准开展配煤掺烧,根据每日机组调度曲线、设备状态,科学制定入炉煤掺配方案,根据掺烧前后成本差,准确计算配煤掺烧“效益账”,进一步降低燃料成本。深挖机组深度调峰创效潜能,深度研判市场规则,分析市场运行情况,集智攻关影响机组深度调峰难题,规范使用综合效益测算模型,明确发电、供热和深度调峰收益边界,在保障机组稳定运行的情况下全力提高收益。

接下来,公司将动员全体干部职工铆足干劲、加压奋进,以决战决胜的姿态打好“百日攻坚战”,确保顺利实现全年目标任务!(孟令浩)

责任编辑:龙轩

 
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